在铁西区某著名商场的一家进口品牌店里，济南记者询问一款价格昂贵的进口电视柜：是实木的吗？销售员明确表示：是进口实木家具，而且是全实木的。

计算完了以后和之前的报价或者是预估做一个比对，港华进行量价差分析。上市原来提的比较多，燃气但是经过今年上半年的高速发展，燃气我们发现把企业的基础内功练好，可能对于我们成长成一个比较有影响的企业是更重要的，而上市只是我们企业发展一个过程，所以今天对于上市这个话题不想太过多的渲染，虽然钱总也在讲家具企业应该走资本化的过程，这个是很好的，肯定是一个方向和趋势，但是如果把上市作为一个企业的目的的话，在这个过程当中会出现很多的问题，今天刚好有机会和大家分享一下，发展过程当中碰到的问题。

在这个上面就可以导入动态的生产计划，双组另外针对运行的订单也会考虑，双组通过标准化的部件再加上一些运行的部件可以快速的形成，通过销售计划展开生产计划，然后展开部件的计划。这个就完成了整个闭环的流程，活动也就是说从前端估价到销售出去，到最后的生产完成以后的实际成本结算，这个才是完成了整个企业的管理。通过KPI的设定，全面可以在这个图上一目了然看到企业的状况，全面每个店里面KPI指标，发生什么样的异常，所以它可以及时的发现问题、解决问题，包括我们在销售方面销售的达成，可以看到每个商品销售金额的比重。

中国目前经济中很多深层次的问题，推开都来自于这一个问题，推开就是来自于这一个问题，整个中国经济形态变了，从原来短缺，到供不应求，到供大于求，到物质已经相对充足，很多问题全部变化，因为我们的思维方式从中央到地方各级领导，我们的法律体系全都是围绕发展生产的，都是解决为了物质不足的这么一个宏观政策，整个宏观经济的模式还是成就在过去30年中物质短缺，搞生产，重生产，重制造，这么一个模式时代。在这一块可以将整个生产工序切割，济南做合理的切割，济南不能太粗，也不能太细，然后进行相关数据的收集，这样就形成一个生产的看板，目前联邦已经在实施了，每一套家具生产到什么阶段，生产了多少数量，通过生产看板或者是ERP系统都可以一目了然的看得到。

港华包括我们在卫浴行业做的一些案例。

当然随着国家规范化的运作，燃气第一轮过程会逐渐的丧失，廉价的土地成本已经结束了。日本前首相中曾根曾说过，双组在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。

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